Stimuler l’engagement des équipes avec la délégation agile
Public :
Séminaire :
Manager et son équipe
La délégation est au cœur des problématiques managériales actuelles. En effet, les nouvelles générations de collaborateurs aspirent à plus d’autonomie, de responsabilités … sans toujours être conscientes des contreparties que cela implique. De leur coté, les managers craignent de perdre le contrôle de leur service en donnant plus de pouvoir à leurs équipes. Alors que faire ?
Et si collaborateurs et managers pouvaient évaluer ensemble leurs besoins respectifs, s’entendre sur un cadre délégatif partagé tout en s’appuyant sur une pédagogie servie par des outils ludiques et pragmatiques ! C’est le défi que vous relèverez en équipe en participant à cette journée de formation pas comme les autres !
Objectifs pédagogiques :
- Prendre conscience que la délégation est un processus progressif et contrôlé
- Comprendre que la délégation permet de développer les compétences des collaborateurs
- Savoir fixer le cadre de délégation grâce au jeu de cartes de la délégation agile
- Identifier les écarts de perception pour s’accorder sur un plan de progrès
- Créer et formaliser le tableau de délégation de l’équipe
À l’issue de cette journée, les participants repartent avec :
Un plan de développement individuel et collectif
Un cadre de référence partagé en matière de délégation
Un jeu de cartes sur les 7 niveaux de délégation pour faciliter les échanges et ajustements post formation
