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Renforcer l’engagement et l’autonomie avec la délégation agile

Public :

Comité de direction

Chef de service et son équipe

 

La délégation est au cœur des problématiques managériales actuelles. En effet, les nouvelles générations de collaborateurs aspirent à plus d’autonomie, de responsabilités … sans toujours être conscientes des contreparties que cela implique. De leur coté, les managers craignent de perdre le contrôle de leur service en donnant plus de pouvoir à leurs équipes. Alors que faire ?

Et si collaborateurs et managers pouvaient évaluer ensemble leurs besoins respectifs, s’entendre sur un cadre délégatif partagé tout en s’appuyant sur une pédagogie servie par des outils ludiques et pragmatiques ! C’est le défi que vous relèverez en équipe en participant à cette journée de formation pas comme les autres !

Objectifs pédagogiques

  • Prendre conscience que la délégation est un processus progressif et contrôlé
  • Comprendre que la délégation permet de développer les compétences des collaborateurs
  • Savoir fixer le cadre de délégation grâce au jeu de cartes de la délégation agile
  • Identifier les écarts de perception pour s’accorder sur un plan de progrès
  • Créer et formaliser le tableau de délégation de l’équipe
Programme 1_delegation agile

À l’issue de cette journée, les participants repartent avec :

Un plan de développement individuel et collectif

Un cadre de référence partagé en matière de délégation

Un jeu de cartes sur les 7 niveaux de délégation pour faciliter les échanges et ajustements post formation