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Parcours « Maitriser les fondamentaux et les moments clés de management »

190,00

Public : Responsables d’équipe

En suivant ce parcours de formation les responsables d’équipe vont développer leurs compétences de manager. Ils travailleront sur leurs capacités à faire grandir et accompagner leurs collaborateurs. Ils prendront du recul sur leurs modes de fonctionnement et verront comment optimiser leur efficacité managériale et leurs interactions avec les membres de leur équipe. Ils revisiteront et enrichiront leurs pratiques sur les moments clés de management.

Formateur

Stéphane Baetche

Consultant-Formateur et Coach niveau expert.

Il accompagne des managers juniors ou confirmés depuis 2002 en formation, accompagnement opérationnel et coaching.

Catégorie :

Description

Objectifs pédagogiques du parcours

  • Être plus au clair sur la posture à adopter dans les différentes situations de management
  • Préparer les principales situations de management en s’appuyant sur des protocoles opérationnels
  • Être plus au clair, plus efficace sur les fondamentaux de la communication managériale
  • Aborder ces situations dans le bon état d’esprit

 Module 1 – Rôles et missions du responsable d’équipe

 Objectifs pédagogiques 

  • Être conscient des difficultés à être et rester dans le rôle de responsable d’équipe
  • Être au clair sur les différents rôles du responsable d’équipe
  • Être au clair sur ses missions et son niveau d’aisance sur chacune d’elles

 Module 2 – Styles de management et état d’esprit agile

Objectifs pédagogiques 

  • Comprendre s’il existe différents styles de management et que tous sont utiles
  • L’efficacité du manager va dépendre de sa manière d’incarner chaque style
  • Comprendre qu’un état d’esprit est une combinaison d’états mentaux

Module 3 – Adapter son style de management au niveau d’autonomie identifié

Objectifs pédagogiques 

  • Connaître les différents niveaux d’autonomie
  • Comprendre que l’on peut mesurer le niveau d’autonomie sur chaque tâche clé
  • Identifier le niveau d’autonomie sur chaque tâche clé du poste identifié
  • Savoir adapter son style de management au niveau d’autonomie du collaborateur

Module 4 – Les fondamentaux de la communication

Objectifs pédagogiques 

  • Être conscient des composantes et difficultés de la communication
  • Connaître les outils de l’écoute active
  • Différencier les 3 registres d’expression pour les utiliser à bon escient

Module 5 – Clarifier les attentes Manager – Managé

Objectifs pédagogiques 

  • Savoir positionner son service au sein de l’organisation
  • Poser les règles de fonctionnement du service
  • Être au clair sur ses attentes, les exprimer et favoriser celles de son collaborateur
  • Savoir préparer et conduire un entretien de cadrage

Module 6 – Féliciter, faire un feedback, recadrer

Objectifs pédagogiques 

  • Comprendre l’importance de suivre, mesurer et faire des retours
  • Savoir préparer et conduire un entretien de félicitation
  • Savoir préparer et conduire un entretien de feedback
  • Savoir identifier l’origine d’un dysfonctionnement avec l’échelle des méconnaissances
  • Savoir préparer et conduire un entretien de recadrage
  • Savoir conduire ses entretiens dans le bon état d’esprit

Module 7 – Aider son collaborateur à prendre du recul

Objectifs pédagogiques 

  • Comprendre la posture a adopter dans l’aide à la prise de recul
  • Savoir conduire un entretien d’aide à la prise de recul en utilisant la grille RPBDC
  • Savoir conduire l’entretien dans le bon état d’esprit

Module 8 – Savoir dire NON, valoriser ses OUI

Objectifs pédagogiques 

  • Comprendre l’importance de savoir dire « non »
  • Savoir comment dire « non » en y donnant du sens
  • Comprendre l’importance de savoir parfois déroger aux règles  
  • Savoir comment valoriser ses « oui »

Module 9 – Réussir ses réunions d’équipe

Objectifs pédagogiques 

  • Comprendre l’importance de mettre en place des réunions périodiques
  • Identifier les différents objectifs de sa réunion
  • Savoir préparer et conduire une réunion
  • Savoir mobiliser le bon état d’esprit à chaque étape
  • Savoir gérer les aléas d’une réunion

 

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