Concevoir et mettre en place la délégation agile

La délégation que l’on donne de fait à ses chefs de service ou celle qui consiste à confier tout ou partie d’un projet à l’un de ses collègues pose questions. En effet, l’objet même de la délégation, ses modalités de mise en œuvre et son pilotage sont autant de moments sensibles qui vont conditionner sa réussite ou son échec.
Et si les managers pouvaient s’entendre sur un cadre délégatif partagé avec les dépositaires de la délégation en s’appuyant sur une pédagogie servie par des outils ludiques et pragmatiques ! En choisissant cette formation pour votre séminaire équipe, la délégation agile deviendra un référentiel collectif puissant pour tous ses membres !

Public : Chefs de service, équipes de Direction 

Durée : 1 jour 

Tarif : voir grille tarifaire dans le livret de formation

Objectifs pédagogiques :

Prendre conscience que la délégation est un processus progressif et contrôlé
Comprendre que la délégation agile est un facteur de motivation et de responsabilisation
Savoir poser le cadre délégatif grâce au jeu de cartes de la délégation agile
Créer et formaliser le tableau de délégation agile de l’équipe de chefs de service ou projet

Méthodes pédagogiques mobilisées :

Apports de connaissances, illustrations vidéo, exercices en plénière, mises en situation, exercices en sous-groupe, temps de réflexion et d’appropriation individuels, 1 jeu de cartes ludo pédagogique développé par aléOz

Prérequis pour cette formation : aucun

Délais d’accès, modalités d’inscription : 7 jours avant la formation auprès du référent pédagogique (stephane.baetche@aleoz.fr)

À l’issue de cette journée, les participants repartent avec : 

Un plan de développement individuel et collectif
Un cadre de référence partagé en matière de management et de pilotage de l’autonomie
Le jeu de cartes créé par aléOz pour faciliter les échanges et ajustements post formation

Programme mis à jour le 02/01/2024